Ризики VS вигода: що передати на аутсорсинг

Анна Леус , шеф-редактор Експертус Кадри

Тетяна Тарасюк , засновник Юридичної компанії «Medcraft», Луцьк

ДИРЕКТОР КНП

мусить розробити план розвитку закладу, щоб отримати перехідне фінансування від НСЗУ. У плані має прописати, як оптимізувати роботу структурних підрозділів. Якщо ідей нуль, то ось вам свіженька — аутсорсинг

ДИРЕКТОР ПРИВАТНОГО ЗАКЛАДУ

не отримає прибутків, якщо не оптимізує витрати. Тому мусить порахувати, що вигідніше: утримувати структурний підрозділ чи платити аутсорсинговій компанії

Стаття допоможе сформувати план розвитку медичного закладу щодо оптимізації роботи структурних підрозділів

Щоб прочитати статтю, увійдіть у свій акаунт. Якщо не маєте його – зареєструйтеся та отримайте демодоступ

Як директор КНП відкрив для себе аутсорсинг

№ 9, 2020

Е-направлення: як взаємодіяти різним закладам та чи потрібні в межах одного ЛПЗ